介绍
这个为期两天的在线“直播”课程的目的是找出决定成功与失败的因素. 它提供了关键的概念，使项目经理和其他人能够理解项目管理的全部广度，并提供实用的工具来帮助项目的成功交付.
在本课程中, 你将被介绍到处理项目管理的各个方面的工具-技术, 战略, 组织和人员管理.
该方案的范围包括以下方面的工具和技术:
- 利益相关者管理
- 需求管理
- 范围管理
- 估计
- 调度
- 人员管理
- 监测与控制
在本课程中，您将学习:
- 识别、参与并改善与利益相关者的关系
- 开发更清晰的需求和范围，需要更少的更改
- 产生更现实的估计
- 制定更可靠的时间表
- 有效管理交付
- 欣赏项目管理的替代方法
- 理解项目相关术语.
谁应该参加??
本课程针对的是任何想要在交付项目时使用一套实用技术的人. 它将“如何”添加到PRINCE2等正式方法中(尽管您不需要正式的项目管理资格就可以从该计划中受益-不需要事先的知识或经验)。.
符合英国标准的能力
- C: 技术和商业责任，管理或领导
计划:
为期两天的实践性“现场”在线课程，包括锻炼, 案例研究, 正式的演讲和导师指导的讨论.
本课程“在线直播”, 通过放大, 充分利用小组讨论设施，使参加者之间以及与方案主任之间的互动保持在同一水平. 无论交付形式如何，都使用相同的练习. 虚拟体验尽可能地复制了课堂体验.
“在线直播”课程
该课程包括一个简短的入门课程(20-30分钟)，然后是四个“实时在线课堂”课程(2分钟).每人5小时，包括15分钟的休息时间).
它使用案例研究作为一系列练习的基础，以便您可以在学习构建时尝试这些技术.
第一天:上午9:30 -下午4点
介绍会议:
- 个人介绍和目标
- 熟悉演示/交互工具
会话:
- 项目生命周期
- 利益相关者管理
- 需求管理
- 范围管理
- 工作分解结构
- 变更控制
会话二:
- 交付方法
- 敏捷vs瀑布
- Scrum
- 看板
- AgilePM
- PRINCE2
第二天:上午9:30 -下午4点
会话三:
- 风险管理
- 识别风险
- 风险评估
- 风险新葡新京十大正规网站
- 估计
- 精度vs准确性
- 五种评估技术
- 预算
环节四:
- 调度
- 关键路径分析
- 时间盒
- 现实的时间表
- 监测与控制
- 跟踪
- 问题管理
- 挣值管理